中國金融信息網訊（xùn）（記者王寧 李亭 鄧中豪（háo））2017年9月20日，作為國內******定位於智慧銀行解決方案提供商的恒銀金融科技股份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲鑼（luó）開市，成為上（shàng）海證券交易所第1346家（jiā）上市公司（sī）和主板市場第一家專注於金融自助設備及解決方案的上市公司。

恒銀金融的成功上市（shì）並非偶然，離不（bú）開勇於創新的企業家精神和時代（dài）的千錘百煉。

1992年，畢業於天津大學技術經濟與係統（tǒng）工程係的江浩然先後在國家計劃委員會、中（zhōng）國聯通（tōng）、商務部等部門工作，積累了大量的行業和（hé）市（shì）場（chǎng）經驗。

2004年，江浩然（rán）決定下海。他作為（wéi）第二大股東加入當時國內******的銀行卡企業——恒寶股份，擔（dān）任副董事長。同年5月，江浩然參與創建了恒銀金融（róng）的前（qián）身——北京（jīng）恒寶信息技術有限公司，主要（yào）經營範圍為互聯網信息服務業務、第二（èr）類增值電（diàn）信業務中的信（xìn）息服務（wù）業務、貨物進（jìn）出口等。

在（zài）這期間，江（jiāng）浩然對金（jīn）融設備行業有了深入的了（le）解。當時，我國的金（jīn）融行業正處於快速發展期，對自助設（shè）備的需求巨大，但（dàn）金（jīn）融自助設備的市場幾乎被歐、美、日幾個主要廠商壟斷。例如，存取款（kuǎn）一體機的核心部件叫循（xún）環機芯，它集合了機械傳動、光電（diàn）、算（suàn）法、精確控（kòng）製等多項技術（shù），最為核（hé）心的鈔票識別技術更（gèng）關乎國家金融（róng）安（ān）全。

江浩然說，ATM行業（yè）的世界市場長期以來（lái）被歐美品牌壟斷，但並非沒有成功的本土化案例（lì）。20世紀90年代到（dào）21世紀初，日本、韓國的本土企業先後（hòu）掌握了核心技術，將歐美品牌趕出了本國市場。“別人能做到的，我們也一定能。”

正是基於這一點，江浩然決心“打造金融自助設備民族品牌”，開啟了（le）研發（fā）“中國芯”的“二次創業”之路。2008年（nián），恒寶信息更名為恒銀金融科（kē）技有限公司（sī），主攻ATM業務。江浩然頂住來（lái）自（zì）家人、朋（péng）友的壓（yā）力（lì），拿出了全部積蓄，賣車、賣房、出售（shòu）股權，向（xiàng）著未知的領域進軍。

《2008-2009年中國ATM機市場研究報告》顯示，2008年底，我國共有ATM16.75萬台，每台ATM對（duì）應的銀行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三（sān）大供應（yīng）商在中（zhōng）國市場占據主導（dǎo）地位。民族品牌在ATM市場占有率不到20%，國產（chǎn）化率不到三成。江浩然麵臨的市場競爭激烈，但空（kōng）間巨大。

2009年，為了公司更好地發展，江浩然（rán）將（jiāng）恒銀金融整體從北京（jīng）搬遷到了改（gǎi）革開放的前（qián）沿——濱海（hǎi）新（xīn）區，開始大展拳腳。

“創業初（chū）期，大部分銀行都不肯給（gěi）我們（men）貸款。天津港保稅（shuì）區出於扶持高新技術企業的考慮，幫我們爭取到了銀行貸（dài）款。天津市多個部門給予我們很（hěn）多政策支持，才堅持了下（xià）來。”江浩然說，“如果沒有黨和政府的政策支持和金融扶持，我們公（gōng）司遠遠走不到今天。”

有了政策和資金（jīn）支持，更關鍵的（de）是如何攻（gōng）克（kè）ATM芯片核心技術難關。江浩然帶領恒銀金融的技術團隊廢寢忘食，隻爭朝夕；同時，團隊加強國（guó）際交流，學（xué）習國外技術和產品，從（cóng）中破解技術難題。

經過50多個方案（àn）設計、100多次圖紙修改（gǎi）、200多次樣機試（shì）驗、兩萬多（duō）次真鈔試驗（yàn），技術人（rén）員從無數次（cì）失敗中汲取經驗。終於（yú），恒銀金融在2010年成功研製出“中國芯”，並申請了國家專利。

經專家鑒定，恒銀（yín）金融的“中國芯”具備了產業化的（de）條件和性能，達到************水平。2011年，裝有恒銀金融“中國芯”的ATM全麵推（tuī）向市場，產品的鈔票識別率和出鈔速度等關鍵指標（biāo）均（jun1）達到了世界先進水平。同一年，恒銀金融與歐美日國際壟斷品牌一起參加一個國有銀行的競標，最終，“中國芯”以自主、安（ān）全、可控（kòng）三大優勢，贏（yíng）得了市場。

在（zài）金融自助設備國產化進程提速的大背（bèi）景下，經過多年的（de）市場培（péi）育和拓展，恒銀金融憑借優（yōu）質的產品和全麵及時的售後服務，形成了由大型國有商業銀行、全（quán）國性股份製商業銀行、農村信用社、城市商業銀行等（děng）銀行金融機構，以（yǐ）及電信運營商等企業（yè）共同組成的市場知名度高、信用狀況良好的多層次客戶群體。其中，公司（sī）的現金類自助設備（bèi）入圍了五大國（guó）有商業銀行中的農業銀行、工商銀行、建設銀行（háng）、交通銀行四家，該四大銀行2016年末現金（jīn）類自助設備保有（yǒu）量合計為35.79萬台，是我國（guó）現金類（lèi）自助設備（bèi）保有量及采購量的******主力。

截（jié）至今年第一季度末（mò），我國共有ATM機111.53萬台，其中國產品牌占有率85%以上，國（guó）產化程度達到90%以上。截至今年6月末，恒銀金融在全國（guó）所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為，“對（duì）於一家ATM機研發生產企業而言，用中國人的機芯，數中國人的鈔票，就是對（duì）‘中國夢’的******實（shí）踐。”

近年來（lái），實體（tǐ）經濟下行、利率市場化對銀行業整體帶來一定衝擊，導致網點（diǎn）盈利（lì）能力降低；激烈的同業競（jìng）爭、互聯網金融的衝擊給銀行造成了一定程度的客戶流失；同（tóng）時，銀行（háng）麵臨人力成本較高（gāo）、流（liú）程冗長（zhǎng）、管理不夠精細化等問題。傳統的銀行業經營模式受（shòu）到嚴峻挑戰，迫（pò）使各銀行重新思考網點的定位，大力推進網點轉型與業務流程再造，推動智慧銀行建設。

剛剛經曆“ATM機（jī）黃金十年”的恒銀金融，正（zhèng）向“智（zhì）慧銀行解決方案提供商”努力轉型。恒銀金融根據銀行物理網點的業（yè）務特點，開發出了多種金融服（fú）務自助設備。並結合農村金融服務的需要（yào），開發出獨具特色的農村金融服務自助設備，從銷售標準化產品到實現定製（zhì）化服務（wù）。

“我是農行機器人，我叫小麥穗（suì）。”在恒（héng）銀金融的展示大廳，一台“機器人大堂經理”正在（zài）回答提問。這台由恒銀金融參與（yǔ）研發的（de）機器人嵌入了多個模塊，可以辦理各類銀行業務。

“隨（suí）著銀行（háng）人（rén）力和網點成本持（chí）續上（shàng）升，‘機器解放人力（lì）’已是大勢所趨。”恒（héng）銀金融客服技術中心副總經理丁廣東告訴記者，在一些場景測試中，一台智能終端設備可以承擔（dān）原來三名銀行櫃員的工作量（liàng）。

“通過這台智慧櫃員機，銀行後台（tái）可以對（duì）客戶進行視頻認（rèn）證、人臉識別、指紋認（rèn）證和身（shēn）份證讀取，進（jìn）而幫（bāng）客戶自主（zhǔ）完成開卡、網銀簽約、小額貸款等業務。”恒（héng）銀金融製造部總（zǒng）經理（lǐ）宋君指著（zhe）生產線上（shàng）的（de）智（zhì）慧終端告訴記者，******的智慧（huì）終端已可覆蓋銀行員工90%的業務。

2017年，恒銀（yín）金融（róng）成功（gōng）上市。作為一名成功的創業者，江浩然總在感恩改革開放的創造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的受益者，我們的（de）成功得益於過去十（shí）年我國銀行業的蓬勃發展，得益於黨******的科學決策。”

2017年9月25日，************、*********首次以專門文件明確企業（yè）家精（jīng）神的地位和價值；此後天（tiān）津又出台了“津八條（tiáo）”，濱海（hǎi）新區和天津（jīn）港保稅區也推出多項（xiàng）鼓勵企業家創業發展的舉措。“作為民營（yíng）企業家，我深刻感到黨（dǎng）的（de）政策越來越有利於企業發展（zhǎn）。”江浩然說。

今年（nián）1月，江浩然當選為全國政協委員。和以前相比（bǐ），他的想法又有了飛躍。江浩然說，我們麵對的是新（xīn）的黃金（jīn）十年，要有新（xīn）思想，迎接新時代。恒銀金融將繼續推動智慧（huì）銀行的研發創新，繼續推進農村普惠金融的覆蓋（gài）麵，助（zhù）力鄉村（cūn）振興，讓更多的人過上美好生活